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淺談東莞五金配件行業(yè)發(fā)展阻礙

信息來源于：互聯(lián)網(wǎng) 發(fā)布于：2023-07-22

五金配件行業(yè)發(fā)展阻礙
1

、領(lǐng)先效應(yīng)

。
在特定的環(huán)境下，由于某個(gè)特定的技術(shù)或者品牌領(lǐng)先于同行業(yè)的其他企業(yè)

，必然會(huì)帶動(dòng)整個(gè)企業(yè)的發(fā)展

。比如說五金鎖具，五金鎖具在五金市場(chǎng)上到處可先

，有品牌的，無品牌的

，總之魚龍混雜

，一旦某個(gè)五金鎖具企業(yè)有了一項(xiàng)先進(jìn)的專利技術(shù)，
2

、鎖定效應(yīng)

。
當(dāng)用戶從一種品牌的技術(shù)，轉(zhuǎn)移到另一種品牌的技術(shù)時(shí)

，必將為這種轉(zhuǎn)移支付一定的成本

。當(dāng)轉(zhuǎn)移成本過高，使用戶望而卻步時(shí)

，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)

。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場(chǎng)以后

，它便很容易掌握未來的市場(chǎng)

，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)

。這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資

，由于五金成本太高時(shí)

，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可

，那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)

，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3

、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代

，富人享有更多資源——金錢、榮譽(yù)以及地位

，窮人卻變得一無所有

。貧者越貧，富者越富

。朋友多的人

，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人

，則往往一直孤獨(dú)

；名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)

，因此

，會(huì)更加出名。
4

、齒輪效應(yīng)

。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面

。齒輪效應(yīng)在五金市場(chǎng)中也同樣適用

，一些大型的企業(yè)在資源、金錢

、人脈

、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展

，必將邁出一大步

；而小型企業(yè)由于資金、人才

、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢

，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)

，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者

。
5

、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀

、資金充裕的公司

，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)

。金融危機(jī)下

，一些大型五金企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題

，不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境

，必然會(huì)更容易聚集資金；一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行

。中鋁195億美元投資力拓

，國企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。

。
6

、規(guī)模效應(yīng)。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)

，即形成規(guī)模效益

。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的，一般包括固定成本和可變成本

。要達(dá)到盈利

，必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本，而這其中的固定成本是不變的

，所以生產(chǎn)的越多

，分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少，盈利就越多

。

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