，使用戶望而卻步時(shí)，用戶就處于被鎖定的狀態(tài)。當(dāng)一項(xiàng)高科技產(chǎn)品開發(fā)成功，贏得市場(chǎng)以后，它便很容易掌握未來(lái)的市場(chǎng)，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場(chǎng)適用，先進(jìn)行投資，由于五金成本太高時(shí)，必然會(huì)受到用戶的望而卻步，但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可，那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè)，推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展。
3、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代，富人享有更多資源——金錢、榮譽(yù)以及地位，窮人卻變得一無(wú)所有。貧者越貧，富者越富。朋友多的人，會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友，而缺少朋友的人，則往往一直孤獨(dú)；名聲在外的人，會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)，因此，會(huì)更加出名。
4、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已，一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面。齒輪效應(yīng)在五金市場(chǎng)中也同樣適用，一些大型的企業(yè)在資源、金錢、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢(shì)，一旦發(fā)展，必將邁出一大步；而小型企業(yè)由于資金、人才、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢，甚至止步不前。這樣大企業(yè)越來(lái)越超越同行業(yè)的小企業(yè)，逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5、聚集效應(yīng)。
越是那些業(yè)績(jī)優(yōu)秀、資金充裕的公司，銀行越是想將資歷金給它，這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下，一些大型五金企業(yè)業(yè)績(jī)優(yōu)秀，一旦出現(xiàn)了資金問題，不管是通過(guò)銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境，必然會(huì)更容易聚集資金；一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓，國(guó)企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新。。
6、規(guī)模效應(yīng)