,在激烈競爭中占有主動(dòng)權(quán)。這個(gè)同樣在五金市場適用
,先進(jìn)行投資
,由于五金成本太高時(shí),必然會(huì)受到用戶的望而卻步
,但是一旦這種五金產(chǎn)品被認(rèn)可
,那么這種五金產(chǎn)品必然引領(lǐng)行業(yè),推動(dòng)行業(yè)的發(fā)展
。
3
、馬太效應(yīng)
這是一個(gè)贏家通吃的時(shí)代,富人享有更多資源——金錢
、榮譽(yù)以及地位,窮人卻變得一無所有
。貧者越貧
,富者越富。朋友多的人
,會(huì)借助頻繁的交往結(jié)交更多的朋友
,而缺少朋友的人
,則往往一直孤獨(dú);名聲在外的人
,會(huì)有更多拋頭露面的機(jī)會(huì)
,因此,會(huì)更加出名
。
4
、齒輪效應(yīng)。
大企業(yè)不發(fā)展則已
,一發(fā)展就將小企業(yè)遠(yuǎn)遠(yuǎn)丟在后面
。齒輪效應(yīng)在五金市場中也同樣適用,一些大型的企業(yè)在資源
、金錢
、人脈、信息等方面有著優(yōu)勢
,一旦發(fā)展
,必將邁出一大步;而小型企業(yè)由于資金
、人才
、信息等資源受限發(fā)展比較緩慢,甚至止步不前
。這樣大企業(yè)越來越超越同行業(yè)的小企業(yè)
,逐漸成為行業(yè)的主導(dǎo)者。
5
、聚集效應(yīng)
。
越是那些業(yè)績優(yōu)秀、資金充裕的公司
,銀行越是想將資歷金給它
,這就是資金的聚集效應(yīng)。金融危機(jī)下
,一些大型五金企業(yè)業(yè)績優(yōu)秀
,一旦出現(xiàn)了資金問題,不管是通過銀行還是其他的公司的入股都會(huì)相應(yīng)的緩解當(dāng)前困境
,必然會(huì)更容易聚集資金
;一些小型五金企業(yè)一旦遇到資金問題幾乎是寸步難行。中鋁195億美元投資力拓
,國企業(yè)海外投資的最高紀(jì)錄再次被中鋁刷新
。。
6、規(guī)模效應(yīng)
。
當(dāng)企業(yè)生產(chǎn)達(dá)到或超過盈虧平衡點(diǎn)
,即形成規(guī)模效益。因?yàn)槿魏紊a(chǎn)都是有成本的
,一般包括固定成本和可變成本
。要達(dá)到盈利,必須使得銷售收入大于生產(chǎn)成本
,而這其中的固定成本是不變的
,所以生產(chǎn)的越多,分?jǐn)偟絾蝹€(gè)產(chǎn)品中的固定成本就越少
,盈利就越多
。